Наш стратегический курс - строительство российского универсального, независимого Банка, отвечающего всем современным требованиям. Мы считаем, что достижение поставленных целей возможно при соблюдении следующих основных принципов:

• Неукоснительное соблюдение законодательства Российской Федерации, нормативных актов Банка России, общепризнанных нравственных принципов и норм деловых отношений.
• Высокая личная ответственность перед:

 - Акционерами, вверившими Банку свой капитал;

- Клиентами, поручившими свои денежные средства и благополучие;

- Сотрудниками, доверившими свою карьеру;

- Государством и Обществом, которому Банк служит.

• Обеспечение открытости и прозрачности деятельности Банка для акционеров, клиентов, контрагентов, надзорных органов путем предоставления регулярной и достоверной информации в соответствии с законодательством Российской Федерации.
• Законные методы конкуренции, открытое и активное соперничество с другими кредитными организациями.
• Безусловное исполнение взятых на себя обязательств, компетентность и профессионализм при предоставлении услуг.
• Осуществление всех необходимых мер для предотвращения и минимизации всех рисков для Банка, клиентов, партнеров.

Стратегией развития ПАО КБ «САММИТ БАНК» на 2016-2017 г.г. закреплены следующие цели его деятельности:

• Укрепление конкурентных позиций Банка с расширенными возможностями обслуживания, обеспечивая все потребности своих клиентов в качестве универсального банка.
• Увеличение доли Банка в активах банковской системы Приморского края: рост активов Банка и кредитного портфеля.
• Наращивание доли рынка по привлечению средств розничных и корпоративных клиентов.
• Обеспечение доходности от совершаемых банковских операций, удовлетворяющей интересы участников Банка и обеспечивающей постоянное наращивание капитала Банка.
• Обеспечение положения Банка в числе первых среди банков региона по показателям финансовой надежности, в т.ч. обеспечение соответствия величины собственных средств (капитала) нормативным требованиям Банка России и уровню принимаемых рисков.
• Укрепление имиджа Банка как надежной финансовой структуры.
• Оптимизация сети подразделений Банка с целью повышения эффективности его деятельности.

Приоритетными задачами Банка для функционирования на рынке услуг на 2016-2017 г.г. являются:

• Увеличение собственных средств (капитала) банка.
• Увеличение объемов кредитования, сопровождающееся сохранением допустимого уровня качества активов. 
• Обеспечение высокой технологической оснащенности Банка, как в целях оказания банковских услуг, так и в целях обеспечения безопасности кредитной организации.
• Расширение клиентской базы, основанное на сочетании стандартных технологий с   индивидуальным подходом к каждому клиенту.
• Эффективное управление процентным риском и поддержание чистой процентной маржи на уровне не ниже 5%.
• Пресечение возможностей использования Банка в целях осуществления недобросовестной коммерческой деятельности и в противоправных целях (таких, как легализация доходов, полученных преступным путем, и финансирование терроризма).
• Закрытие внутренних структурных подразделений банка в связи с их неэффективностью.
• Обеспечение высокой квалификации персонала Банка.
• Совершенствование системы корпоративного управления и системы внутреннего контроля.